人材教育コンサルティング

「ヒト」＝人材　　「モノ」＝製品、設備　　「カネ」＝資金
企業が事業活動に必要とする経営資源の3大要素。近年では、第4の要素「情報」を加え、4大資源とすることがあります。
今や、モノ、カネ、情報は多種多様な手段で、調達が可能です。

では、「ヒト」はどうでしょうか？

『企業は人なり』というように、企業が競争力の優位性を確保する源泉となるのが「ヒト」であることは、言うまでもありません。
組織を構成するものが「ヒト」であり、その「ヒト」があっての組織。
組織（企業）と「ヒト」について、考えてみませんか？

	古典的管理論

科学的管理法【フレデリック・ウィンズロー・テイラー】

管理過程論【ジュール・アンリ・ファヨール】

	人間関係論

ホーソン実験【ジョージ・エルトン・メイヨー】【フリッツ・レスリスバーガー】

システム4理論【リッカート】

①権威主義・専制型　②温情・専制型　③参画協調型　④民主主義型

欲求段階設【アブラハム・マズロー】

「人間は自己実現に向かって絶えず成長する生きものである」と仮定し、人間の欲求を5段階の階層で理論化した。
①生理的欲求　②安全の欲求　③所属と愛の欲求　④承認の欲求　⑤自己実現の欲求

未成熟・成熟理論【クリス・アージリス】

人間は発展する有機体であり、そもそも人間は未成熟から成熟に向かって発展する。

XY理論【ダグラス・マグレガー】

X理論　「人間は本来なまけたがる生き物で、責任をとりたがらず、放っておくと仕事をしなくなる」、「アメとムチ」
Y理論　「人間は本来進んで働きたがる生き物で、自己実現のために自ら行動し、進んで問題解決をする」
X理論は成長意欲を持つ人間には適用すべきではなく、人間の欲求を尊重する新しい人間観として、Y理論を提唱した。

動機づけ・衛生理論【フレデリック・ハーズバーグ】

動機づけ要因　「仕事そのもの、達成、承認、責任、昇進、成長の可能性など」
衛生要因　「会社の施策、監督技術、作業条件、給与、対人関係など」
仕事の内容のみが仕事への動機づけを誘発し、仕事の環境は、せいぜい不満の発生を防止するという、予防衛生的な役目しかもたない。

	近代管理論

協働体系【チェスター・アーヴィング・バーナード】

『組織』「意識的に調整された2人またはそれ以上の人々の活動や諸力のシステム」
伝統的な管理論と人間関係論を統合し、それまでの理論や考え方を集大成し、管理と意思決定の問題に光をあてた。

意思決定論【ハーバート・アレクサンダー・サイモン】

『組織』
「意思決定とその実行の過程を含めた、人間集団におけるコミュニケーションとその関係のパターン」

	環境論的管理論

コンティンジェンシー理論【ローレンス・ローシュ】【バーンズ・ストーカー】

組織は外部環境条件によって最善の策が変化する。安定した環境では、官僚制（機械的）、不安定な環境では、有機的組織が有効である。

	戦略的管理論

アンゾフの成長マトリクス【イゴール・アンゾフ】

成長戦略を市場と製品を軸として4つに分類、それぞれの戦略概念を提唱した。
①市場浸透　②市場開拓　③製品開発　④多角化

ポーターの3つの基本戦略【マイケル・E・ポーター】

競争優位を保つ3つの基本戦略を提唱
①コストリーダーシップ戦略　②差別化戦略　③市場集中戦略

	システムの管理　→　人間の環境　→　環境と人間の心　→　組織　→　戦略経営学から経営管理、経営組織、経営戦略と議論は広がっていきます。

ＪＡＳは、経理記帳代行・法人設立・中小企業経営サポートを、月額3,500円/（税抜）から